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A IA vertical Vai Explodir em 2027 (Eu avisei)

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O novo modelo de negócio do Silicon Valley provavelmente vai criar milhares de bilionários e centenas de milhões de desempregados. OK. >> Minha tese: 300 unicórnios de agentes de IA vertical. Para cada unicórnio de SaaS, você pode imaginar um unicórnio equivalente de IA vertical num universo de indústria tradicional. Então, imagina o seguinte: alguém vai surgir, algum advogado vai se juntar com um cara de tech, e eles vão fundar um escritório de advocacia que é 100% inteligência artificial. Isso deixou de ser previsão e virou processo na justiça federal. Presta atenção. A Ordem dos Advogados do Brasil entrou com uma ação contra uma empresa de inteligência artificial para advogados. Sabe por quê? Porque funciona. Aquele vídeo do Fajon saiu em janeiro de 2025. Mais de 300.000 views sobre inteligência artificial vertical. O meu que você viu saiu em julho, com 40.000 views sobre infraestruturas de crescimento com IA vertical. A gente falou exatamente a mesma coisa com palavras diferentes. Eu venho falando isso pra vocês há um ano e alguns meses aqui no YouTube, sempre a mesma coisa sobre inteligência artificial vertical que gera resultado, e como a IA que gera resultado transforma uma indústria. Então hoje neste vídeo, pra você que é empreendedor, empresário, ou quer empreender, eu vou te mostrar a verdade com inúmeros fatos, prints, notícias, e tudo que você precisa pra entender o que tá acontecendo e, principalmente, o que vem por aí. E no final, eu também vou te mostrar a previsão que deu errado. E isso vai abrir uma porta, um precedente pra você que quer transformar um mercado com inteligência artificial. Essa é a oportunidade. >> É aí que tá o negócio, cara. Não é pra ajudar no trabalho; é pra fazer o trabalho inteiro, entendeu? >> Essa frase do Fajon é a tese toda. Aliás, a gente precisa gravar aquela collab, né, Fajon? Comenta aí embaixo se você assiste o Bruno Fajon. Por 20 anos, a indústria de software funcionou exatamente assim. Você comprava uma ferramenta pra deixar o seu funcionário mais produtivo, trabalhar melhor e se organizar melhor. Então o software não era nada mais, ou melhor, não era nada mais do que uma ferramenta de organização de processos, deixando o seu funcionário mais produtivo organizando melhor os dados. E eu acho que esse boné aqui é uma merda. Eu coloquei porque eu tava saindo. Eu falei: "Cara, vou gravar um vídeo, e também porque essa luz aqui tá deixando minha careca brilhando, mas bora, vamos sem ele." E é aí que a inteligência artificial, e principalmente a inteligência artificial verticalizada, entra pra mudar isso. Ela não só ajuda o funcionário a trabalhar melhor, ela literalmente faz o trabalho. Quando você verticaliza conhecimento, sabedoria e processos num modelo de IA, aquele modelo de IA tem a capacidade de fazer o trabalho. E isso não é só pro direito; isso é pra qualquer setor. "Ah, Kelvin, mas ela não vai trocar a lâmpada da minha casa." Beleza, não vai. Mas para de ser idiota; essa comparação é estúpida. Agora compara com empresas prestadoras de serviço, onde o trabalho é feito no computador—é trabalho intelectual. Você consegue entender o impacto que isso tem na sociedade? Deixa eu fazer um cálculo simples aqui pra você entender o impacto real da inteligência artificial. Vamos pegar um escritório de advocacia tradicional. É só um exemplo, tá? Não é dado real, mas digamos que 20 pessoas trabalham lá, com um salário médio de 5.000 por mês por pessoa, incluindo impostos e tudo—5.000 no total, ok? Que já é irreal, mas isso dá 100.000 por mês de custo operacional. Agora vamos pegar esse software aqui, ou melhor, esse caso, e vamos pensar: quanto um escritório desses gasta por mês em plataformas? Talvez 4.000 ou 5.000 por mês em tecnologia. Então ele tem um custo adicional de 5.000—5% do custo operacional de pessoas gasto em tecnologia. Isso é 5.000 todo mês em despesas operacionais. Pra você entender, a indústria de software antes brigava por essa barrinha aqui: os 5.000. Era ali que tava a faixa. Com inteligência artificial, ela tá brigando por essa barra aqui: os 100.000. Você consegue entender a discrepância? É, é desproporcional, cara. É por isso que lá em 2024, a Y Combinator falou que o mercado de serviços era 10 vezes maior que o mercado de software. É por causa desse cálculo aqui. Você consegue entender agora de um jeito simples, didático? >> Eu concordo. Eu acho muito possível que as verticais se tornem 10 vezes maiores que as empresas de SaaS que elas disruptam. >> E não é só a Y Combinator; é o CEO da Microsoft, o CEO da Nvidia, o pessoal da Anthropic, o pessoal da OpenAI. A gente não tá falando de um só; é o pessoal da Sequoia, os principais fundos de investimento do mundo estão defendendo essa tese, o pessoal do SoftBank, sabe? Eu acho que a ideia de que aplicações de negócio existem provavelmente vai colapsar na era dos agentes. porque, pensando bem, elas são basicamente bancos de dados com um monte de regras de negócio e todas essas regras de negócio vão migrar pros agentes. De muitas formas, a TI em toda empresa vai ser o RH dos agentes de IA no futuro. Hoje, eles gerenciam e mantêm um monte de software. No futuro, eles vão manter, cuidar, integrar e melhorar um monte de agentes digitais e disponibilizá-los pra empresa usar. Todo mundo tá falando a mesma coisa, só com palavras diferentes. Agora, falar é fácil; é só eu chegar aqui e falar pra você. Agora vamos ver o que de fato aconteceu. A regra mais dura que eu aprendi no empreendedorismo: follow the money. Então esquece o que o cara fala, o que as pessoas falam. Olha pra onde o dinheiro tá sendo colocado. Olha pra onde o dinheiro tá entrando. Vamos pegar esse aqui, por exemplo. Harvey ou Harvey? Tem alguma coisa a ver com Suits, com aquela série? Eu nunca parei pra pesquisar, mas talvez sim, talvez não. Em resumo, inteligência artificial verticalizada pra advogados. 100% verticalizada pra advogados. Então, olha o dinheiro. 3 bilhões de dólares, 5, depois 11 bilhões, depois 15,5. Em menos de 2 anos, olha isso, em menos de 2 anos, a receita recorrente deles foi de 50 milhões de dólares pra 190 milhões de dólares. Cara, isso é bizarro. Ah, Kelvin, mas isso é direito. Isso é mais comum. Justo. Então, olha isso. Eu acabei de perceber que eu tô de fone; eu tava ouvindo música enquanto gravava esse vídeo. Healthcare, legal services. Tem outros focados em construção, real estate, contabilidade. E olha o que a Current Base escreveu em março. O destaque do mês não foi um modelo novo de IA, foram empresas que ajudam outras empresas a colocar inteligência artificial pra trabalhar. Então, guarda essa frase, porque ela vai voltar no final deste vídeo. Em 6 meses de 2026, nasceram mais unicórnios do que em todo o ano de 2025. Olha o movimento do mercado. Agora, sendo honesto com você também, ninguém tem a contagem exata de quantos desses unicórnios são realmente inteligência artificial vertical. Então, eu não vou te falar que esses 300 unicórnios são de uma vertical específica com IA. Mas o que eu vou te falar é que o dinheiro mais inteligente do mundo, no caso da Y Combinator, escolheu um lado. Sabe aquele conceito que eu falo pra você? Follow the money. Pronto, o dinheiro deles escolheu um lado. Qual lado você vai escolher? Porque, ah Kelv, mas eu não sou investidor, eu não tenho dinheiro, ok? Mas você tem tempo. Tempo pra construir, tempo pra criar alguma coisa, tempo pra transformar um mercado específico, um setor específico; onde você vai alocar o seu tempo? Em transformações como a que a gente tá vivendo, as pessoas geralmente tomam três caminhos por padrão. O primeiro grupo de pessoas não escolhe nada, falando: "Cara, esquece, foi assim com a bolha da internet, a bolha do marketing digital, e a bolha da tech." Então, tudo bem, eles assistem as coisas acontecerem e deixam passar. O segundo grupo de pessoas espera, falando, deixa eu, deixa eu ver de verdade. O segundo grupo de pessoas é tipo Nokia, tipo Kodak. Eles falam: "Não, vamos ver, vamos ver o que acontece." Vamos ver o que acontece. E aí, quando finalmente acontece, já é tarde demais; eles já perderam o bonde, tipo Blockbuster. E o terceiro grupo de pessoas decide construir o novo. Eu chamo esse terceiro grupo de builders. E esse grupo de builders geralmente é responsável por transformar, por disruptar, por criar novas tendências, novas tecnologias, ou por surfar a onda bem quando ela tá surgindo. Só uma ondinha pequena, sem saber a escala do negócio. Esse, esse é o grupo em que eu me posiciono, e é o grupo em que você deveria se posicionar também. Então, se você ainda tá assistindo esse vídeo, você é um AI builder, você é um AI-first founder; você tem que escolher um mercado, um nicho, e disruptar ele, porque não, você não precisa de uma carreta de investimento pra ser empreendedor. Você precisa de coragem, e você precisa de clareza. "Eu não sei construir, Kelv, eu não sei criar." Isso é um bloqueio mental, porque é totalmente viável você construir. Eu, por exemplo, tô criando a minha fábrica de software bem aqui, pra você poder criar qualquer coisa. Criar é barato. O valor não está mais em saber criar. O valor está em saber o que criar e em construir canais de aquisição e distribuição pro que você tá criando e resolvendo. Presta muita atenção. Se você quer construir um negócio com inteligência artificial, seja você dono de agência de marketing, gestor, desenvolvedor, programador, engenheiro—não importa, se você é alguém que quer empreender, escalar a operação com isso, ou tirar a ideia do papel, a gente tá vivendo o melhor momento possível pra isso. 2026 foi excepcional. 2027 vai ser ainda melhor, mas fazer sozinho é complicado, né? Então vem pro acelerador, cara. Vem ser meu parceiro. Clica no link aqui na descrição deste vídeo, se aplica, e vem conhecer o meu programa de aceleração pra te ajudar a empreender. Vem entender como a gente pode te ajudar a emitir a primeira nota fiscal de 20, 30, 40, ou 50.000 de receita recorrente. Bora, eu quero você aqui no acelerador comigo. Clica no link e vem conhecer. Vai ser um prazer. E por que eu tô falando isso, galera? Porque dinheiro é um sinal, mas a gente realmente precisa olhar o impacto. Eu te dou um exemplo. A Salesforce tinha 9.000 pessoas em suporte ao cliente, dando suporte pras ferramentas deles. Pra quem não sabe quem é a Salesforce, eles não são só um CRM; eles têm a principal plataforma de CRM do mundo. Eles têm 5.000 agora. Eles cortaram 4.000 pessoas. Eles reduziram o quadro em 4.000 pessoas. Galera, olha o impacto disso. Nos Estados Unidos, a palavra "AI" é o motivo número um citado pra demissões, explicando por que as empresas estão mandando gente embora por causa da implementação de IA. Por que essa pessoa foi demitida? Ela foi demitida por causa da aceleração da inteligência. >> Eu me preocupo muito, especialmente com cargos de entrada, porque os modelos de IA estão bem no núcleo do que um profissional iniciante faria. Mas deixa eu, deixa eu trazer um conceito pra você, e isso é muito importante. Aqui no Brasil, se você olhar pras empresas, você vê que todo mundo tá parado no tempo. Eles estão lá com agentes aleatórios tentando usar uma cloud, fazendo isso, aquilo e aquilo outro—coisinha bobinha que não gera resultado real nem impulsiona produtividade. A gente tá falando de disrupção, de transformação. E pra transformação, o que a gente precisa? Uma infraestrutura de crescimento powered by AI. O pessoal do meio não vai conseguir fazer, o próprio empresário não vai conseguir criar, e as grandes empresas não vão focar em fazer porque o mercado é muito fragmentado. E essa é a grande oportunidade pra quem é dono de agência de marketing, pra quem é desenvolvedor, pra arquitetos de software, ou consultores estratégicos—em quais setores? Em todos, galera, a gente tá vivendo uma nova economia, uma nova transformação. Então, assim como a Inter, você também pode escolher um setor. Você não precisa ser, você não precisa ser, você não precisa ser um negócio bilionário. Fazer 100.000 por mês é bom pra você, 200.000 por mês é bom pra você, com 50, 60% de margem, isso é ótimo, né? Então, porra, é sobre isso. É sobre empreender e gerar resultado real. É sobre dar o primeiro passo na escada de valor. Você não precisa pular do degrau um pro degrau cinco. Você pode ir do degrau um pro dois. Chegar nos primeiros 50.000, depois do dois pro três, primeiros 100.000, três pro quatro, que é fazer 200.000, depois 500.000 por mês, e por aí vai. Então para de ser ganancioso e falar: "Ah, mas eu quero atender todo mundo." Esquece, se você quer atender todo mundo, você não atende ninguém, especialmente nessa era em que a gente tá, galera. E eu quero reforçar aqui mais uma vez a história da Enter. Pra você que não conhece a Enter. Cara, eles são uma startup brasileira. A Sequoia decidiu colocar 5 milhões de dólares nesses caras, e o objetivo deles era muito simples: cortar a burocracia do sistema jurídico brasileiro em relação a processos trabalhistas. Então, cara, esses caras, a Sequoia, pra quem não sabe, é um dos maiores fundos de investimento do mundo. Eles são os que escreveram a tese "Service is the new software" e colocaram 5 mi nesses caras. Uma grana absurda. >> Eu acho que a Inter é uma empresa que usa IA pra fazer o trabalho que antes exigiria exércitos de pessoas, advogados, e por aí vai, pra executar. >> Uh-huh. >> E a gente embala todo esse trabalho pra ser auditado por um ser humano antes de ir pro tribunal. Na prática, o que a gente quer alcançar é 80 a 90% de eficiência na realização do trabalho jurídico. >> Caramba, agora em 2026, eles já são um unicórnio gigantesco. Olha a OAB brigando com eles. A OAB tentando frear a evolução, cara. Aí você pega o meu clip de vídeo, eu até vou tocar de novo aqui pra vocês mais tradicionais. Então imagina o seguinte: alguém surge, algum advogado se junta com um cara de tech, e eles fundam um escritório de advocacia que é 100% inteligência artificial. E é isso. É isso aí, cara. É, você não consegue parar a transformação. Quando a disrupção acontece, acabou, é insano, sabe? Sim, o governo vai tentar bloquear, eles vão tentar segurar, mas não, a gente não consegue, não tem como frear isso, sabe? O único jeito de resolver é se transformar também. E essa é a oportunidade que você precisa entender. É aí que tá o valor real. Cara, eu queria, se Deus quiser, que acelere aqui, eu vou conseguir fazer isso também, porque essa é a jornada em que eu tô. Cara, como eu transformo isso num negócio bilionário? Qual é a infraestrutura de inteligência artificial que eu vou precisar criar aqui? Eu vou descobrir ao longo da jornada, igual você, sabe. E pra te ajudar a entender um pouco do que ela faz, literalmente, o que a empresa faz é basicamente criar uma cloud de agentes de IA que fazem o papel de um advogado. Eles cuidam de todo o processo de defesa trabalhista pra empresas enfrentando processos trabalhistas de funcionários. Eles criam toda a argumentação, e funciona muito bem. Tanto que a OAB tá muito >> muito trabalho é feito diretamente pelo agente, mas quem tem a palavra final é o advogado. Agora, uma IA dirige o sistema, e quando ela chega a conclusões, o advogado pode revisar tudo, acessar todas as fontes, e tomar a decisão. >> Ah, Kelvin, mas cara, eu entendi. Mas isso é um jogo que exige fundos de investimento, milhões, e por aí vai. Não, cara, você tá errado. Deixa eu te falar, essa é a minha estratégia pra ficar rico com inteligência artificial em 2025. Quando eu fiz esse vídeo ano passado, em 2025, quando eu gravei, muita gente riu, talvez porque não me conhecia. Eu já construí minha primeira empresa, que foi a General Clans. Eu tinha 22 anos, e eu vendi. Eu também quebrei com umas três empresas. Eu vendi 50,1% dessa empresa em 2022 e em 2025 eu fiz o meu exit. Então, financeiramente, eu sou bem-sucedido. Hmm. Não, eu não sou bilionário, tô longe disso, ok? Mas eu tô bem, financeiramente eu tô bem. É, e quando eu gravei aquele vídeo, eu acho que porque eu tava começando aqui no digital, as pessoas riram e falaram: "Cara, eu não sei, isso faz sentido?" Eu fundei a Acelera em 2025, em março de 2025, com um braço educacional pra me posicionar aqui também. Em dezembro de 2025, a gente fechou com 2,2 milhões de receita. A gente tinha cinco pessoas no time. Minha projeção de receita pra 2026 é 6,5 milhões de receita com nove pessoas. Uma margem absurdamente alta. O aspecto educacional ainda é forte, mas agora a gente tem um braço de tecnologia muito bem estruturado. A gente já tem mais de, se eu não me engano, 330 parceiros. A gente tem a própria infraestrutura de crescimento usando IA. A gente tem uma vertical, que é a vertical de seguros, onde eu foco bastante, mas eu tenho meus parceiros, cada um numa vertical diferente. Eu tenho alunos que fecham contratos de 50.000, 80.000, alunos que fecham contratos de 10.000 também, alunos parceiros que fecham contratos de 5.000, não importa, eles fecham contratos, sabe? Uns mais, outros menos, e cada um furando no próprio nível. E pra que são esses contratos? São contratos de transformação de um setor específico, onde eles começam prestando consultoria estratégica de IA e depois transformam isso numa infraestrutura de crescimento com inteligência artificial. E quem sabe, talvez alguns deles virem unicórnios um dia, graças a essa sementinha que eu plantei no coração deles: caramba, vai empreender, cara, vamos fazer acontecer porque é possível transformar as coisas. Então não coloca na cabeça falando: "Ah, porra, é só pra quem tem fundo de investimento." Não é. "Eh, ah, mas é só pra quem é técnico?" Não, também não é isso. Tem consultores, médicos, advogados, gestores, administradores de empresas, tem um monte de desenvolvedores também, arquitetos de software, donos de agência de marketing, estrategistas, tem muitos. Então, a gente tá falando de uma oportunidade real. E agora pra fechar toda essa linha de raciocínio, pra potencializar ainda mais o que você aprendeu neste vídeo aqui comigo, eu quero te trazer um conceito que a gente chama de AI Rollup. É isso, Rollup. Em resumo, fundos de investimento que antes compravam empresas de tech, investiam em empresas de tech, agora estão comprando empresas tradicionais. É exatamente isso. Então, escritórios de contabilidade, empresas de tech, imobiliárias, escritórios de advocacia, uh agências de viagem, cara. Por quê? Porque a lógica, a lógica é muito foda e simples no final das contas, né? Você entra e compra uma empresa que é um negócio tradicional, depois você injeta inteligência artificial naquela operação. Você melhora a margem daquele negócio absurdamente, levando em conta o que eu te expliquei sobre o 10x. E você começa a repetir isso, você estrutura a operação, melhora a margem, e você vende. Então, olha, tem uma holding, é a Eal Triv Holdings. Esses caras já compraram mais de 70 empresas, mais de 50 delas são escritórios de contabilidade, sacou? Hoje ela tá basicamente avaliada em 12 bilhões. Vocês tão entendendo? Que loucura é essa? Agora traz isso pro Brasil, ok? Você não precisa comprar uma empresa, você pode ser mais simples, você pode entrar numa e falar: "Olha, vem, deixa eu transformar a sua operação com IA, deixa eu mapear o seu processo aqui." Eu sou um consultor estratégico e tenho uma infraestrutura de crescimento dentro de um nicho específico. Deixa eu entrar aqui e entender e mapear, ver os gargalos, ver onde a gente tem ganhos absurdo de potencial, e a gente vai colocar inteligência artificial aqui. A gente vai aumentar essa margem, a gente vai aumentar a receita desse negócio, a gente vai fazer essa coisa explodir, e aí, se eu bater certos triggers, eu posso pegar um percentual, eu posso pegar um revenue share, eu posso pegar, caramba, eu posso pegar, eu posso ser sócio, você pode ser, sabe. E sabe como você faz isso? Fazendo. Ah, e cara, se você ficar sentado no sofá, você não vai conseguir, não tem como. Isso é inviável. Isso aqui é só pra quem faz, pra quem encontra, pra quem executa, pra quem começa. E pra você começar e sair daqui com um motivo claro pra atacar 2027 com tudo, com inteligência artificial, pega esse dado: 52% das empresas, pequenas e médias no Brasil, já dizem que usam inteligência artificial. Você acha que esse dado é real? E esse número é louco, porque nos Estados Unidos, é só 21%, então, é, eles usam IA, mas não do jeito que deveria ser feito, não a transformação. Eles estão usando ChatGPT, eles estão usando prompts, eles estão lá pedindo alguma coisa pra IA, mas eles não estão se transformando com inteligência artificial. E isso traz aquela questão de awareness que eu mencionei pra você; eles sabem que precisam, eles sabem que o negócio é poderoso, mas eles não têm ideia. E eles precisam de um parceiro pra trazer isso pra eles. Pronto, só instalar, rodar, e gerar resultado. Quando eu olho pra tecnologia e o quanto ela já se espalhou, mesmo se a gente congelasse a tecnologia onde ela tá, e ninguém na fronteira tá fazendo isso, ela vai continuar melhorando. Mesmo assim, a gente estaria usando talvez só 5 ou 10% do valor possível da tecnologia. O que a gente vê é que toda empresa, toda corporação, todo país vai se tornar uma empresa de IA. Você é uma empresa de IA. Eu sou uma empresa de IA. Vai ser uma empresa agent-driven. Agora, por que eu tô fazendo esse vídeo pra você? Caramba, porque 2026, 2026 já foi. 2027 chegou. E em 2027, o que tá acontecendo? Ou melhor, o que aconteceu? Você acabou de ver o que vem se consolidando, o que era só uma tese lá em 2025. Eu tô aqui provando pra você que isso não é tese, é realidade. Pra você aí que ainda não começou, você pode pensar: "Nossa, eu não imaginava que era assim." "É, cara, é louco." Então, não faz sentido ficar em automação, não faz sentido ficar querendo construir o seu SaaS ou micro-SaaS, não faz sentido ficar só construindo ferramentas, não faz sentido ficar tentando criar agentes de IA pra automatizar a empresa inteira. Faz sentido focar em pegar uma dor real pra um mercado real que gera um resultado absurdamente alto e resolver isso, sabe? Tipo, se você resolve essa dor, gera um resultado absurdamente alto e você resolve com a sua infraestrutura de crescimento, com IA, e você monta isso num modelo de negócio, você transforma isso numa empresa. Esse é o conceito grande. E tá bem aqui. Bom, em resumo, cara, esse é o momento. A gente viveu 2025, 2024, com todo mundo martelando cursos de automação, isso, aquilo e aquilo outro. Todo mundo já sabe; o empresário tá vendo o concorrente que começou a implementar isso em 2026, no começo de 2026, agora gerando ótimos resultados e eles estão desesperados. Então significa que o nível de awareness subiu. Então o que você tem que fazer em 2027? Vender muito, muito, muito, muito, muito. Você tem que ser empreendedor, você tem que começar o seu negócio, e você consegue. Eu tô te falando que se você assumir esse desafio, você vai conseguir parar de ser CLT, parar de ser freelancer, você vai conseguir escalar a sua operação, e você vai conseguir construir o seu negócio real com inteligência artificial. Ah, mas Kelvin, Acelera, me ensina a desenvolver, cara. Desenvolvimento é o menor dos seus problemas. Eu posso te ensinar a fazer o que você quiser. Esse problema tá resolvido. Bom, pra fazer dinheiro com inteligência artificial vertical, você não precisa de uma Sequoia ou de uma Y Combinator na sua vida. Eu acho que você já percebeu isso. O que você precisa é de uma vertical clara, e você precisa entrar nessa vertical com o objetivo de transformar ela, de se tornar a infraestrutura dessa vertical pra ajudar aquelas empresas a crescer. Quando você escolhe uma vertical, você vira um pescador. Você vai saber qual vara usar, você vai saber qual isca escolher, porque dominar a vertical é como conhecer aquele tipo de peixe. Você domina, você conhece as dores, e você tem clareza do que precisa fazer pra fisgar. Então, a venda fica muito mais fácil. E desse jeito, você também consegue gerar resultado mais facilmente. Por quê? Porque você continua aprendendo e melhorando cada vez mais. Ter uma vertical é tudo sobre isso. Você para de vender chatbots e automação pra todo mundo, tentando pescar em mar aberto, jogando a rede, torcendo pra pegar um peixe, e você começa a dominar a vertical específica que você escolheu e fala: "Cara, é isso, é aqui que eu gero resultado." É aqui que eu sou foda pra caramba, ou é aqui que eu vou escolher ser foda pra caramba, e você fica bom nisso, e as pessoas vão te contratar por isso. Você vai transformar a sua vida, a sua operação, não importa o quê. É, esse é o jogo real. Fechou? Esse vídeo foi sobre isso. Um abraço pra vocês, e mais uma vez, se você quer fazer parte da Acelera, se você quer estar num ecossistema que vai te empoderar e te ajudar a economizar tempo, clica no link na descrição deste vídeo. Bora aprender. A gente tá no melhor momento possível pra isso. Um abraço pra vocês.